El Copenhagen Institute for Futures Studies (CIFS) presenta Using the Future: Contributions to the Field of Foresight, una nueva publicación que busca renovar el campo de los Estudios de Futuros y ofrecer herramientas concretas para líderes, organizaciones y gobiernos que deben navegar escenarios de alta incertidumbre.
El libro recoge la experiencia acumulada del CIFS desde 1969 y pone en diálogo la teoría con la práctica, planteando cómo la prospectiva debe reinventarse en un mundo marcado por la complejidad, la aceleración tecnológica y la necesidad urgente de resiliencia social.
La obra incluye contribuciones de reconocidos prospectivistas y especialistas internacionales y aborda ejes centrales como:
- Anticipatory Leadership: un marco de liderazgo anticipatorio que conecta estilos de conducción con los contextos futuros probables, impulsado por Lasse Jonasson.
- Método de las Siete Provocaciones: desarrollado por Simon Fuglsang Østergaard, formaliza la provocación como práctica independiente para desafiar supuestos y ampliar horizontes de pensamiento estratégico.
- El negocio de la prospectiva: Joanna Lepore aporta lecciones del mundo corporativo, explorando cómo generar valor tangible en entornos guiados por ROI.
- Gobernanza de largo plazo: análisis de la incorporación de la Declaración de las Generaciones Futuras (ONU, 2024) y los desafíos para institucionalizar la mirada prospectiva en sistemas políticos.
- Futuros mediados por IA: Sofie Hvitved y Bugge Holm Hansen proponen el concepto de Liquid Foresight, integrando inteligencia artificial como componente esencial en la construcción de futuros.
- Resiliencia social y organizacional: investigaciones sobre cómo fortalecer el tejido social y político frente a disrupciones sistémicas, con especial énfasis en procesos participativos.
La publicación también presenta diálogos entre futuristas y prompt engineers, explorando cómo la colaboración humano-IA redefine la práctica prospectiva.
Más que un libro, Using the Future es una invitación a operacionalizar la prospectiva, pasar de lo inspiracional a lo estratégico y garantizar que el futuro no quede reducido a un ejercicio académico, sino que se convierta en un activo decisional para líderes, empresas y comunidades.
La publicación puede consultarse aquí.