The Perennials: the Megatrends Creating a Postgenerational Society

Los imperecederos (?): las megatendencias que crean una sociedad posgeneracional
MAURO F. GUILLÉN uno de los pensadores más originales de Wharton, Escuela, donde es profesor de gestión y vicedecano de la Programa MBA para Ejecutivos. Experto en tendencias del mercado global.

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MAURO F. GUILLÉN es uno de los pensadores más originales de Wharton, Escuela, donde es profesor de gestión y vicedecano de la Programa MBA para Ejecutivos. Experto en tendencias del mercado global, es un orador y consultor muy solicitado. Compagina su formación como sociólogo en Yale y economista empresarial en su España natal Identificar y cuantificar metódicamente las oportunidades más prometedoras en la intersección de lo demográfico, lo económico y lo tecnológico desarrollos.

Sus clases online en Coursera y otras plataformas han atraído a más de cien mil participantes de alrededor del mundo. Ha ganado múltiples premios de enseñanza en Wharton, donde su presentación sobre las tendencias del mercado global se ha convertido en una característica permanente de más de cincuenta programas de educación ejecutiva anualmente.

Es el autor del libro más vendido de 2030 del Wall Street Journal: How Today’s Biggest Trends Will Collide and Reshape the Future of Everything.

The Perennials: the Megatrends Creating a Postgenerational Society

INTRODUCCION: (texto en inglés traducido por Google Traslator)

BMW es una de las marcas más reconocidas del mundo, el fabricante de «la máquina de conducción definitiva.» Mientras Ford se hizo famoso por la línea de montaje en movimiento y a Toyota por sus métodos de trabajo participativos, la empresa alemana solía aparecer en los titulares gracias a sus conocimientos técnicos y avances (que) lo largo de los años, la legendaria ingeniería de BMW

Esta destreza dio lugar a innovaciones como la horquilla delantera hidráulica para absorber el impacto al conducir una motocicleta sobre un bache, el motor de aleación de ocho cilindros, el freno antibloqueo controlado electrónicamente y el coche eléctrico de pura sangre en toda regla. Estos días, sin embargo, BMW está llamando la atención al ser pionero en un lugar de trabajo en el que hasta cinco generaciones de personas colaboran y aportan al presentar sus habilidades y perspectivas únicas, han rediseñado fábricas y las diversas secciones dentro de ellas para que varias generaciones de trabajadores se sientan cómodos trabajando juntos, lo que lleva a aumentos de productividad y mayor satisfacción laboral.

La planta matriz de BMW está situada al norte de Munich, la capital de Baviera.  “Aproximadamente 8.000 empleados de más de 50 países trabajan en este sitio, 850 de los cuales son aprendices”, se lee en el sitio web de la empresa. “Cada día se utilizan alrededor de 1.000 automóviles y unos 2.000 motores, fabricados aquí, la planta está estrechamente integrada en la red de producción global del grupo”.

El lugar de trabajo multigeneracional parece a primera vista es uns receta para malentendidos, fricciones y conflictos culturales. Mucha gente cree que las generaciones están motivadas por diferentes aspectos del trabajo como satisfacción, dinero o beneficios para los empleados. También difieren en términos de sus actitudes hacia la tecnología. Por ejemplo, más jovenes generaciones prefieren comunicarse a través de mensajes de texto y vídeos, mientras que otros utilizan con mayor frecuencia las modalidades presenciales. Por eso es que Muchas empresas, incluida BMW, alguna vez se mostraron reacias a mezclar diferentes generaciones en el taller o en la oficina. Sin embargo, hay claras ventajas de que varias generaciones colaboren uno con el otro. BMW notó que los trabajadores más maduros pueden (perder) gradualmente agilidad mental y velocidad, pero utiliza otros recursos para solucionar problemas, a menudo basados en la experiencia.

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