STRATEGIC FORESIGHT (PROSPECTIVA ESTRATÉGICA) 2035

“La transformación no se trata de agitar una varita mágica que resuelva el problema y aún nos deje viviendo en de la misma manera que hemos estado viviendo. Y esa es, por supuesto, una cuestión más profunda. Tiene más que ver con cómo vemos lo que significa ser humano porque se conecta muy directamente con nuestro sentido de agencia. Me gustaría poner el énfasis en cómo cultivar o incorporar a nuestra perspectiva la humildad. No jugar a ser Dios y no pensar que podemos controlar el futuro»

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Este estudio proporciona un análisis en profundidad del panorama futuro de la prospectiva y sus implicaciones. Explora tendencias clave, desafíos y oportunidades que darán forma al campo a lo largo del los próximos 10 años. Los siguientes son aspectos destacados de los principales hallazgos:

La prospectiva estratégica es clave para navegar por futuros complejos e inciertos. Hasta 2035, la incertidumbre y la complejidad no harán más que aumentar, dando lugar a un entorno de multicrisis e impulsar la demanda de prospectiva estratégica para abordar los desafíos futuros.

La aceleración del cambio, las nuevas tecnologías y posibilidades, así como la influencia de las nuevas generaciones, remodelarán la forma en que se toman las decisiones alejando el foco de la evolución lineal y de las expectativas de un estado estacionario «los negocios de siempre».

Las expectativas de los clientes en 2035 están aumentando. El papel de las instituciones de prospectiva como faros para el futuro, guiando a las organizaciones a través tiempos turbulentos, por ejemplo, será crucial para la credibilidad sostenida. Además, la necesidad de un Time to Value acelerado, las deflacionarias presiones que enfrenta la industria a través de la IA, la validación de los resultados de Foresight y el cambio hacia enfoques orientados a la implementación son aspectos importantes de las expectativas futuras de los clientes, lo que también genera la necesidad de integrar la IA en los procesos de ventas y marketing.

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