En un mundo caracterizado por la incertidumbre, la volatividad, la complejidad, la fragilidad, la ansiedad y la aceleración de los procesos en cantidad, calidad y magnitud, producto de la globalización, el cambio climático, la convergencia tecnológica (nano-bio-cogno-info) y la pandemia de COVID 19, advertimos la insuficiencia de nuestras actuales capacidades para hacer frente a tremendos desafíos, ya que quienes deben conducir y gestionar organizaciones en el siglo XXI, la inmensa mayoría han sido formados intelectualmente en el siglo XX pero con modelos mentales propios de los siglos XVII al XIX. 

Edward Wilson, padre de la biodiversidad, expresa que trabajamos en estructuras medievales, con emociones cavernícolas, pero tenemos a disposición tecnologías «divinas».

Esto significa que en la actualidad conviven en el seno de las organizaciones personas en las que prevalece en su mayor medida el paradigma del «realismo ingenuo», basado principalmente en la lógica aristotélica, la geometría euclidiana y la física newtoniana. De ahí que nos preguntamos: ¿Cómo ampliar u optimizar la «mentalidad» para «agilizar» la toma de decisiones y manejar la incertidumbre? ¿Cómo «romper» con las estructuras mentales del pasado que impiden generar las visiones del futuro? ¿Cómo gestionar lo inesperado? ¿Cómo prepararse para lo imprevisto?